EN

Kompetenčni center za design management (KCDM)

Iz sledilcev v voditelje: kako design spreminja podjetja

Video zgodbe in študije primerov za Kompetenčni center za design management

Naročnik
Kompetenčni center za design management (KCDM)
Leto
2019
Logotip KCDM 2.0, Kompetenčni center za design management

Kompetenčni center za design management (KCDM) je slovenskim podjetjem pomagal vpeljati design v poslovne procese. V dveh edicijah projekta med letoma 2012 in 2019 so se podjetja, različna po velikosti, panogi in izkušnjah, učila, kako design uporabljati strateško, ne le pri videzu izdelka.

Za drugo edicijo, KCDM 2.0, smo pripravili video zgodbe, v katerih podjetja sama povedo, kaj se je pri njih spremenilo, in študije primerov za knjigo Z designom do uspešne organizacije. Od scenarijev in intervjujev do montaže in besedil.

V številkah

7
Video zgodb o podjetjih, ki so design vpeljala v poslovanje.
55
Minut video zgodb, od sedem do devet minut na podjetje.
134
Strani knjige z izkušnjami, rezultati in priporočili.
2
Ediciji projekta KCDM, med letoma 2012 in 2019.

Rdeča nit

Iz sledilcev v voditelje: kako strateška raba designa podjetje premakne na čelo trga.

Sedem video zgodb

Vsaka zgodba je portret enega podjetja. Ustanovitelji, direktorji in vodje razvoja povedo, s kakšnimi izzivi so vstopili v projekt, kaj so se naučili in kako je design spremenil njihov način razmišljanja, inoviranja in odzivanja na trg. Izjave smo povezali z animiranimi besedili, ki poudarijo ključne mejnike, investicije in rezultate.

Kliknite podjetje in pod njim se odpre njegova zgodba.

»Design je kot zdravilo: da bi začutili njegove učinke, vam ga mora predpisati nekdo, ki razume njegovo uporabnost in učinke. Ali pa se morate tega naučiti sami.«

Andraž Mihelin, izvršni direktor, Seascape

Kaj smo pripravili

  1. Scenariji

    Za vsako podjetje strukturiran scenarij, razdelan na sliko, izjave govorcev in animirana besedila.

  2. Intervjuji

    Vprašanja za pogovore z ustanovitelji in vodstvom ter transkripcije posnetih izjav.

  3. Montaža

    Videe smo tudi zmontirali: od izbora izjav do animiranih besedil in končnih različic.

  4. Študije primerov

    Ključni poudarki podjetij, mejniki, investicije in uspehi, ki so nato prišli v knjigo KCDM.

Knjiga Z designom do uspešne organizacije

Knjiga zbira izkušnje sedmih podjetij, vključenih v eno ali obe ediciji KCDM. Predstavi jih tako, da bralec vidi, kako so se v podjetjih odzivala na izzive in sprejemala odločitve. Ob modelu štirih stopenj zrelosti design managementa opiše vlogo designa v podjetju, nasvete, kako sploh začeti, pa so dodali mednarodni strokovnjaki.

Namenjena je lastnikom in direktorjem podjetij, študentom poslovnih in design programov ter vsem, ki pripravljajo nacionalne razvojne programe. Izid sta sofinancirala Center za kreativnost pri Muzeju za arhitekturo in oblikovanje ter Evropski sklad za regionalni razvoj.

Knjiga Z designom do uspešne organizacije
Knjiga, ki sta jo uredila Miha Klinar in Mojca Mihailovič Škrinjar

Rezultat

Podjetja, ki so šla skozi KCDM, zdaj svojo izkušnjo pripovedujejo sama: v video zgodbah, zbranih na kcdm-case-studies.com, in v knjigi, ki so jo izdali v slovenščini in angleščini. Druga podjetja v njih najdejo primerljive primere, ki jim pokažejo, da je pot od sledilca do voditelja na trgu z designom mogoča.

Kje v naši matriki je ta projekt

Delamo na vseh teh ravneh in možne so vse kombinacije.

Za koga smo delali
Uprave in vodstvaKorporativno komuniciranjeKadrovske službeMarketingJavni sektor
Obseg projekta
Manjša zgodba znamkeStalno komuniciranjeVelika zgodba znamke (celovita kampanja)
Kaj smo izboljšali
ProcesiOdnosiVsebine
Kako smo se lotili
StrateškoDigitalno, z umetno inteligencoKreativnoSvetovalno
Kako dolgo?
Kratkoročno (do 3 mesece)Srednjeročno (3–12 mesecev)Dolgoročno (leto ali več)
Kaj smo ustvarili
DokumentiPredstavitveCelostne grafične podobeOblikovanjeSpletne straniDružbena omrežjaBesedilaFotografijaVideo zgodbeAnimacijePodkastiDogodkiDelavnice

Kontakt

Imate izziv, spremembo ali zgodbo, ki jo želite razviti?

Opišite nam cilj, občinstvo in rok. Predlagali bomo prvi smiseln korak in obseg, ki ga lahko skupaj potrdimo.